分類篩選
分類篩選:

關于物流設備論文范文資料 與快遞物流設備行業的成本領先戰略實施策略有關論文參考文獻

版權:原創標記原創 主題:物流設備范文 科目:論文目錄 2019-12-15

《快遞物流設備行業的成本領先戰略實施策略》:該文是關于物流設備論文范文,為你的論文寫作提供相關論文資料參考。

摘 要:快遞行業作为物流行業的一個重要组成部分,在當今信息化時代和電子商務時揮著不可或缺的作用.文章結合筆者十幾年來在快遞物流設備行業從業體會,從生產成本的角度切入快遞物流設備行業的成本領先戰略的實施,從實現產品的產品設計、生產管理、采購管理、人力資源管理等方面進行研究,提出快遞物流設備行業的成本領先戰略的實施對策,為快遞行業的發展提供參考.

關鍵詞:快遞物流設備行業;成本領先戰略;策略

近年來,我國快遞物流業作为國民經濟中一個新興的服務部門,得到了較快的發展.民營資本搶先進入快遞市場,順豐快遞、圓通快遞、申通快遞和韻達等快遞公司迅速成長,2010年以來電子商務的迅速迅猛發展促進了快遞業務量毎年以50%以上的速度增長.為了解決產能問題,快遞公司紛紛在全國各地建設物流分揀中心,物流設備投資快速增長,對快遞物流設備的需求爆發式增長,并導致2011年、2012年產品一度供不應求.

一、企業競爭戰略選擇的基本原理和方式

(一)三種競爭戰略的內容及選擇條件

哈佛大學邁克爾·波特教授把基本戰略分為三種,即成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略.

1.成本領先戰略

成本領先戰略是在70年代由于經驗曲線概念的流行而得到日益普遍應用,就是企業通過有效途徑降低成本,使企業成本低于競爭對手的成本,甚至是在同行業中最低的成本,从而獲取競爭優勢的一種策略.盡管可能存在強大的市場競爭,處于低成本地位的公司仍然可以獲得高于產業平均水平的收益,其成本優勢可以使公司與競爭對手中的爭斗中受到保護,因為它的低成本意味著當別的公司在競爭過程中失去利潤時,這個公司仍然可以獲取利潤.

2.差異化戰略

差異化戰略的核心是向顧客提供獨特的價值.差異化戰略實施有其適用條件:①可以有很多途徑創造與競爭對之間的差異,并且這種差異被客戶認為是有價值的;②顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的,即顧客需求是有差異的;③采用類似差異化途徑的競爭對手很少;④技術變化很快,市場上的競爭主要集中在不斷推出新的產品特色.

3.聚焦戰略

聚焦戰略是主攻某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分市場或一個地區市場.

采用聚焦戰略的企業選擇條件有如下幾個方面:①具有完全不同的用戶群,這些用戶或的不同的需求,或以不同的方式使用產品;②在相同的目標細分市場中,其它競爭對手不打算實行聚焦戰略;③企業資源不允許其追求廣泛的細分市場;④行業中各細分部門在規模、成長率、獲利能力方面存在很大差異,致使某些細分部門比其它部門更有吸引力.

(二)快遞物流輸設備行業競爭戰略的選擇

1.快遞物流設備制造業的特殊性

與一般制造業相比,快遞物流設備制造業具有特殊性:①客戶群體窄,僅限國內不足10家的大型快遞物流企業,所以更關注關系營銷;②每個訂單都是通過投標獲得的,合同金額少則上百萬無,多則數千萬元,客戶的議價能力強,是中標的主要影響因素;③大部分訂單都是成套設備,現場安裝調試的工作量占整個項目的20~30%.④設備的生產周期長,從簽訂合同到設計生產、安裝調試、產品初驗、試用后的終驗,需要2~6個月時間.⑤每個客戶所需設備的功能、效率和質量、設備所用材料的相同程度超過80%,组成設備的零部件的規格也相同程度超過90%.⑥由于是屬于生產設備,用戶對設備的質量可靠性、售后服務和效率的需求高于對產品外觀、品牌的需求.

2.快遞物流設備制造業競爭戰略選擇

快遞物流設備制造業作为制造業,其競爭戰略的選擇大致也集中在成本領先、差異化和目標聚焦三種戰略中.快遞物流設備制造業顧客比較集中,國內集團客戶僅十余家,占了90%以上的市場需求量,客戶的議價能力非常強.國內現有的物流設備制造廠商眾多,近幾年新進入者越來越多,競爭日趨激烈.由于客戶有專門的設備規劃設計團隊,對產品功能、質量和服務都有具體的要求;快遞行業對設備的功能和質量要求基本上相同,產品處于同質化,除了供應商在交期方面不能滿足要求外,一般在同等條件下,較低者優勢明顯.

二、成本領先戰略實施路徑

2015年初,國務院總理李克強在政府工作報告提出“中國制造2025”戰略,將大力發展先進制造業,推進制造業由大到強.可以預見,這將有力地驅動中國制造進入智能制造時代.同時,李克強總理還提出“互聯網+”行動計劃,希望利用互聯網創新思維推動經濟發展轉型.作为信息化時代的產物,互聯網將改變傳統物流運作方式和效率,“互聯網+物流業”必将成為物流行業新的亮點.目前,眾多現代物流系統已經具備了信息化、數字化、網絡化、智能化的功能,借助于最新的紅外、無限、自動識別、衛星定位等高新技術實現真正的智慧化.隨著大電商時代的到來,智慧物流將變得越來越重要.“十二五”規劃綱要明確提出大力發展現代物流業,將給物流自動化設備帶來更多的機會.順利實施成本領先戰略,投標報價、設計質量、原材料成本、生產管理、售后服務、人力資源成本是重點關注的地方,而投標報價是成本領先戰略實施的第一關;產品性能和原材料成本在產品設計包括零部件的選型階段就已決定,所以產品設計是關鍵;售后服務是提高客戶滿意度的重要手段;人力資源管理是成本領先戰略成功實施的保障.

三、成本領先戰略實施困境分析

当前國內快遞物流設備市場欣欣向榮,但也存在著“僧多粥少、競爭激烈”,特別是新進入者的低價進入市場的威脅.國內快遞物流設備公司在投標報價、運營管理及售后服務方面存在問題,特別是產品設計、采購管理、生產管理、人力資源管理、售后服務中的問題將阻礙成本領先戰略的順利實施.

(一)產品報價問題

投標報價是獲取客戶訂單的關鍵.一些企業的投標報價相差懸殊,不是過高就是過低,導致要么中不了標,要么報價過低不但損失了企業利潤,還引起企業成本控制管理工作失效.出現這一現象的原因有:一是企業對所投標的物流設備項目的成本缺乏了解,沒有掌握真實的生產成本;二是定價方法不合理,沒有考慮競爭力因素;三是對客戶的技術、質量和交貨期要求理解發生較大的偏差.

物流設備論文參考資料:

電力設備雜志

物流論文5000字

國際物流論文

汽車物流論文

物流管理論文題目

物流管理專業畢業論文選題

結論:快遞物流設備行業的成本領先戰略實施策略為關于對寫作物流設備論文范文與課題研究的大學碩士、相關本科畢業論文物流設備論文開題報告范文和相關文獻綜述及職稱論文參考文獻資料下載有幫助。

和你相關的
极速时时彩必中规律 北京十一选五怎么玩 l河北20选5开奖结果 梦幻西游新区59大唐如何赚钱 谁知道浩博的网站 福利彩票中奖规则 麻将二人雀神怎么玩 江西老时时杀号定胆 老快3杀号 历史数据存储 新浪财经 上证指数 天津快乐十分钟走势图 幸运飞艇345678规律 浙江 11选五开奖结果 麻将赌博与娱乐 北京赛车群 重庆快乐十分开奖