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關于預算編制論文范文資料 與項目成本預算編制流程方法在工程物流企業應用有關論文參考文獻

版權:原創標記原創 主題:預算編制范文 科目:本科論文 2019-11-16

《項目成本預算編制流程方法在工程物流企業應用》:本論文主要論述了預算編制論文范文相關的參考文獻,對您的論文寫作有參考作用。

摘 要:企業項目實施中成本是關鍵競爭力之一,為測量和監控項目的成本執行情況,編制項目成本預算來實施成本動態管理尤為重要.不同行業性質的項目,其成本預算編制的內容和方法也不同.本文詳述項目成本預算編制的內容和方法,并結合具体工程物流企業的現狀,著重在成本預算總額確定和項目成本分解兩方面展開應用研究,為企業提供借鑒.

關鍵詞:工程物流;項目成本;預算編制方法

一、工程物流企業項目成本預算概述

1.工程物流

工程物流是現代物流的重要组成部分,它由“工程”和“物流”兩個基本要素组成,是一種特殊性、一次性的物流活動.在實踐領域中,工程物流主要解決具有綜合性復雜內容的物流組織活動,其特點是高風險、強時效、一次性.本文提及的工程物流企業主要从事重大件和大型項目物流的運輸業務,致力于為海工重裝、船舶港機、石化電力、市政建筑等特殊工程提供以設備水平位移(運輸)和垂直位移(吊裝)為主的全程物流服務,這類物流作業的實施不能照搬傳統的模式,需要具備資源整合和解決突發事件能力的物流服務商,通過整合、綜合、集成的方法,充分依托社會資源來完成復雜的物流活動.

2.項目成本預算

項目成本預算是項目成本管理過程中重要的一個環節,又稱為制定項目的成本計劃,是將批準的項目總成本估算分配到項目的各項具体工作與活動中,同時作为與實際成本執行情況相比較的成本基準.

3.項目成本預算的方法

項目成本預算在具体實施過程中,由于企業決策系統的不同,基本有兩種方法.一種是,從高層、中層管理者根據管理經驗和判斷,向下層管理者持續傳遞的方法;另一種是基于基層管理人員、項目經理等在工作中尽可能精確確定所需要的時間和資源,最終由中、上層管理人員來協商確定.

二、企業項目成本預算編制的一般流程及方法

由于企業項目的行業性質不同,項目成本預算編制的內容和分項也不同,但編制和實施的流程基本一致.

1.項目確定后,首先要確定成本預算總額

在確定成本預算時,一般采用目標成本管理方法設置目標成本,進而作为成本預算總額,从而將目標成本管理與項目成本過程控制管理相結合.目標成本的确定方法一般有以下幾種:

(1)目標利潤法.中標價減去目標利潤、稅金、管理費等,剩余的即為項目實施過程中所能夠支出的最大限額,即總目標成本.

(2)按實計算法.以項目實際資源消耗分析測算為基礎,根據所需資源的實際價格,詳細計算各項活動或各項成本组成的目標成本.按人工費、材料費、設備使用費、間接費用等各項成本共同组成目標成本.

(3)技術進步法.以項目計劃采取某種新技術和節約措施所能取得的經濟效果作为項目成本降低額,以估算值減去技術措施計劃降低額得出項目目標總成本.

(4)歷史經驗法.歷史經驗法也叫歷史資料法,項目過于復雜時可以將項目分為若干子項目,參照同類項目的歷史資料,采用數學方法計算出各個子項目的成本降低率,子項目成本降低率可以通過加權平均或三點估算法得出.

2.項目成本的分解

項目成本預算總額確定后,根據管理的需要,可以按照不同的標準進行成本分解,通常可以按成本構成要素、項目構成、項目進度或者將前述幾種方法集成來進行分解、歸類,清晰明確,便于項目成本過程管理和控制.

(1)按項目成本要素來分解.即將總成本分解為材料費用、人工費用、設備使用費、稅金、上交管理費等多項,明確成本要素明細,便于成本會計核算.

(2)按子項目來分解.一個項目可能會分為多個子項目,由不同的項目組負責,可以按子項目和項目組進行成本分解和費用歸集.

(3)按項目進度分解.可以根據項目實施進度,編制按时間進度的成本預算,該方法下對項目時間控制和分解程度的把握要適度.

以上三種方法集成,在實務工作中,往往是將其中兩種方法或三種方法結合,更為切合實際工作,能达到更直觀、更細致的成本分解.

3.項目預算的調整

為了成本預算的合理和先進,項目預算可能會經過多次調整.一般會有初步調整,對一些不確定的數據再次开展調查等;其次如果出現政策變更、國際經濟形勢變化等,則需要進行綜合調整;最終提交預算,在預算討論過程中可能會重復前兩個過程.

4.確定項目成本預算的編制結果

按照前述編制流程,確定項目成本預算的編制結果,填制項目預算表等備案.

三、工程物流企業項目成本預算編制案例

Z工程物流公司某項目為超大件貨物運輸,按照企業管理流程,順序提供以下資料:業務提交單、項目進度(預算)單、項目結算單、應收客戶合同、完工確認單、應付客戶合同、回單.重點列出企業項目成本預算總額及成本分解兩個環節.

1.采用多種方法集成得出項目總成本

在項目中標后,企業運用目標利潤法、按實計算法、歷史資料法相結合的方法,取長補短,綜合確定項目目標成本.

(1)企業利用以往同類項目的歷史資料,確定目標利潤率為20%左右.目標利潤等于總合同中標額?啄勘昀舐剩荒勘瓿殺?合同價目標利潤.

(2)利用按實計算法,分別測算項目實際資源的實際價格,分成本項目分別計算,列出部分.

人工費用等于∑計劃用工量(用工時)?資導使ぷ事剩üぷ識睿?

設備使用費等于∑設備的計劃臺數?鬃飭蓿ㄊ褂茫┑ゼ?油費(電費)

其他費用等于∑其他直接費用+間接費用等

以上兩種方法相結合,得出該項目的目標成本預算總額,其中需全面考虑風險等多種因素.

2.分解項目成本

在項目成本預算總額確定后,該企業采用自下而上的方法來分解項目成本.企業根據項目的復雜程度,會采用按項目成本要素分解、按子項目分解、按項目進度計劃分解和將這三種方法相互結合的方法,尋找最適合不同項目的成本分解方法.該項目采用按照項目成本要素分解結合項目進度的方法,來开展成本預算分解.列出部分分解的成本項目如圖一所示.

預算編制論文參考資料:

預算管理論文

施工圖預算開題報告

工程預算論文

結論:項目成本預算編制流程方法在工程物流企業應用為大學碩士與本科預算編制畢業論文開題報告范文和相關優秀學術職稱論文參考文獻資料下載,關于免費教你怎么寫工程預算教程方面論文范文。

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